Mandarijnenorganisaties en viagramanagers
Organisaties, die stijf staan van de regelgeving, zijn bij nader onderzoek vaak te typeren als zogenaamde Mandarijnenorganisaties.
Hoe zijn dit soort organisaties ontstaan? Mannetjes, meestal mannetjes, met sluimerende ambities hebben zich slijmerig omhooggewerkt. Ander belangrijk kenmerk: ze hadden daarbij vriendjes nodig, aan wie ze hun trouw zworen: "eenmaal op mijn plek zal ik aan je denken…" Eenmaal op hun plek, natuurlijk volgens de gang hoog, hoger, steeds hoger en hoogst, worden ze aan hun vriendjes herinnerd.
Hun leiding over de zaak gaat vanaf nu niet meer over de belangen van de zaak, maar over de vraag "Hoe blijf ik op mijn plek?" Deze vraag beantwoorden ze allemaal op dezelfde manier: beheersen tot ze een ons wegen. Macht en macht verdelen is verworden tot kunst met een grote K. Regels zijn dan hun belangrijkste instrument. Hun adagium: eenheid door uniformiteit. Hun drive: macht is lekker. Manadarijnenorganisaties worden bestuurd door viagramanagers.


