Hoe kan je iemand van onder de middelmaat noemen, terwijl je de persoon niet kent? Nee, ik ben inderdaad geen HRM adviseur; zo noem ik mijzelf ook niet; ik ben manager P&O met als doelgroep MKB ondernemingen die nog geen P&O beleid hebben en die aan het begin van P&O staan. Ik leer ze truukjes om efficienter te werken. Daarmee bedoelde ik eigenlijk: ‘ik geef ze tips’. Ik geef ze advies en handreikingen, waarmee ze in ieder geval voldoen aan wet- en regelgeving, ik help ze met het opzetten van een bij hun (kleine) bedrijf passende functionerings- en beoordelingsprocedure. Ik geef ze advies over het houden van deze gesprekken, Ik vertel ze hoe ze het beste nieuwe werknemers aan kunnen trekken en vooral behouden. De basis moet eerst gelegd worden, daarna kunnen we verder. Als ik ga gooien met termen als talentmanagement, word ik niet begrepen.

Als jij dit soort P&O ‘minder’ vindt, dan is dat jouw probleem. Maar ik ga er van uit, dat je inziet, dat beide goed is, afhankelijk van de status waarin de P&O (of HRM) van het bedrijf zich verkeert. Jij bent blijkbaar al een niveau verder, maar als bedrijven nog niet zo ver zijn, is dat niet minder. Geef mij maar 10 keer liever die melkboer op de hoek.

Groetjes,
Karen van Leeuwen
P&O enzo

ik begrijp jouw verhaal en ben het volledig met jou eens dat het MKB niet te vergelijken is met grote bedrijven. Ik ben zelf overgestapt als adviseur van grote bedrijven naar het MKB. En ik kan je vertellen dat de ’solutions’ die worden aangeboden aan de grote jongens ABSOLUUT niet gegarandeerde ‘oplossingen’ zijn voor het MKB. Wat ik zo jammer vind is het gevoel dat ik overhoud als ik jouw artikel lees; ‘alle adviseurs (consultants) hebben het slechste voor met een DGA die (als jij hem er niet voor waarschuwt) zich allerlei flitsende verhaaltjes laat vertellen over HRM, waar hij eigenlijk ook helemaal niets aan heeft’.
Ik ben er echter in mijn korte tijd in het MKB achtergekomen dat de DGA zich niets op de mouw laat spelden, direct concrete toegevoegde waarde wilt zien en zeker geen tijd voor je vrijmaakt als je met vage termen op de proppen komt. HRM is juist heel belangrijk in het MKB, en graag verwijs ik je naar tal van (wetenschappelijke en praktijk) onderzoeken die aanduiden dat juist DGA geleide ondernemingen ontzettend veel baat hebben bij een effectief en ondersteunend P&O beleid.

U bent een echte onderscheidende. U onderscheidt zich van de middelmaat. Geweldig, maar dan echt van de middelmaat. Ik bedoel onder de middelmaat, fors er onder.
Ik, als ondernemer heb het niet zo op jou kijk van zaken.
Jou ‘truukjes’ maken me niet echt blij.
HRM heeft wel degelijk meerwaarde, maar dan zal het jou niveau ten boven moeten gaan, hetgeen me overigens geen megaprestatie lijkt.
Als jij je nu eens bezig gaat houden met advies aan de melkboer op de goek die nog onder de indruk is van jou ‘truckjes’dan zoek ik wel echte adviseurs HRM die voor mij het geld verdienden.

Ik ben het helemaal met je eens. Kijk maar eens op mijn website; ik richt mij als personeelsadviseur ook op het MKB, maar op mijn website vindt je geen van de woorden ‘Competentiemanagement, Total Quality Management (TQM), procesbeheer, integraal personeelsmanagement, coaching on the job, outplacement, assessment, POP’s, enzovoorts’. Wat ik doe, is de ondernemer en/of zijn personeel informatie geven over hun rechten en plichten, over ontslag en verzuim en ik leer ze ‘truukjes’ om ‘PZ’(ook al is het geen op zich staande afdeling) efficienter te maken en ervoor te zorgen, dat de ondernemer voldoet aan de wet- en regelgeving omtrent personeel. Zo kan de ondernemer zich bezig houden met ondernemen en het personeel met lekker werken.

Groetjes,
Karen