Het kan anders
Advies 1: Stop met wat niet werkt! Het kan anders: P&O’ers zouden zich moeten richten op de meer conceptuelere betekenissen van het beroep! Want alleen op die betekenis achter het beroep valt het …

Alleen als…
Alleen als we duidelijke en goed onderbouwde keuzes maken, is er nog hoop voor ons mooie beroep. P&O’ers die niet kiezen, dat is geen gezicht: het is als de nieuwe kleren van de …

It’s in the air
Meer recent werk van bijvoorbeeld Paauwe geeft ook tal van argumenten om eens anders naar de factor mens te gaan kijken. Zijn boek ‘HRM and performance’ heeft niet voor niets ‘Achieving …

Mijn positie

Een heldere en concrete visie op de werkende mens is voor een beroep van de P&O’er, die zich toch vooral met sociaal beleid bezig houdt, een strikte voorwaarde om tot werkelijke professionalisering …

Worstelen met positie kiezen
De toon lijkt gezet en personeelbeleid, of sociaal beleid, van organisaties is hier parallel in mee ontwikkeld. Zo ook de professie van de P&O’er, het P&O-onderwijs, en de consultantpraktijken. Zie bijvoorbeeld …

Verdampend mensvak
Dat de menselijke factor van doorslaggevend belang is voor succes of falen van een organisatie is een ding dat zeker is. Dáár zijn de geleerden het allemaal over eens. Het lijkt er op …

Kritiek is van alle tijden
Gaf Fousert in 2000 zijn boekje over rol en positie van de P&O’er aan de titel ‘P&O, passé en overbodig?’ een vraagteken mee, als we als vakgenoten niet uitkijken, dan schrijven …

Loopt het even niet binnen een organisatie, dan krijgt geregeld de afdeling P&O de Zwarte Piet toegespeeld. Vaak heeft men dan ook nog eens gelijk: veel P&O-afdelingen functioneren slecht en traineren vooruitgang, samenwerking, eigenlijk alles! …